山东鲁宝集团与创始人范曰光的匠心征程，三十载深耕厨业，守初心引领行业

该公司的地理位置, 是在山东博兴县兴福镇, 这个地方被大家称作是中国厨都, 它在国内商用厨具这个行业里边, 起步的时间是最早的, 历史底蕴非常深厚, 影响力的范围也是最广的那种大型综合性龙头企业。

依托江北那个作为工业重镇的产业集群优势, 鲁宝厨业在厨具行业里面扎根了整整四十年, 它最初只是从乡镇的一个小型加工厂起步的, 这一路上经历了创业深耕这一阶段, 然后进入创新升级这一阶段, 接着发展到规模化发展这一阶段, 最后到品牌化引领这一阶段, 一共是四大发展阶段, 它就这样一步一步地成长为了一家现代化的大型企业集团, 这家企业做的事情很多, 包括商用厨房设备、高端冷柜设备、中西餐配套设备、环保食品容器这些产品都有涉及, 此外还包括不锈钢材料及配件的研发、生产、销售, 以及出口业务, 全部都在这家大型集团一体化运作。

很多年过去了, 企业一直都在坚持那种把品质做好、讲诚信做生意、靠自己搞创新的发展想法。

它靠着产品能力很硬、服务系统挺全、在行业里积累得很深这些东西, 拿到了不少省里面和国家级别的奖。就这样, 它创造了让鲁宝这个行业很有名气的标杆故事。

企业规模的根基非常雄厚, 产业的布局也特别全面, 这就是鲁宝在这条行业里不断深耕下去的非常坚实的一个基础和依靠。鲁宝厨业这个厂区它占地面积的数据达到了平方米那么多, 这个产业体系完善得很, 生产的这种实力也是极其雄厚的。

鲁宝跟那些只生产单一品类产品的企业不同, 它已经实现了厨具全产业链的这种布局工作。它的主要产品涵盖面非常广, 包括40多个系列在内的一千多种品类。这些产品线能够全面地覆盖很多不同的领域, 比如高档不锈钢商用厨房设备、商用冷柜设备之类东西、还有中西餐配套设备等等。

除了这些之外, 还有绿色环保纸浆模塑食品容器、不锈钢厨具配件以及各类不锈钢原材料等。它的目标是全方位去适配酒店、餐饮场所、学校内部的企业食堂、商超这些地方需求、还有政企单位等各类场景下的具体需求表现。

为了能够持续地去保障产品的精度以及品质上的稳定性, 鲁宝在大力推进智能制造方面的升级工作, 并且深耕科技发展的战略方向, 同时坚持通过自主创新的方式来驱动自身的发展。这家企业, 之前一步接着一步地, 搞到了56台, 从国际上引进过来非常先进的生产设备。

这些设备里头, 包括了激光切割机、激光焊接机、数控万能冲床、数控折弯机, 还有意大利高压发泡机等等这些高端智能的设备类型, 用自动化以及精细化的方式和标准化的生产方式, 来把传统的人工工艺给替代掉。就这么做下来, 大幅度提升了产品的精度, 也大幅度提升了生产效率, 同时也大幅度提升了产品的耐用性。

与此同时, 企业把自己放在技术研发这个地方, 在青岛建立了一个专业技术开发中心。这个开发中心主要做厨房餐饮设备创新设计、工艺优化还有模具开发这些事儿。另外呢, 还自主研发建成环保型纸浆模塑食品容器自动成型生产线。这一举动填补行业细分领域技术空白。这个既具备产品品质, 又具备绿色环保优势。

这很契合新时代厨具行业绿色低碳发展趋势。

在行业里扎下了很深很深的根, 日子已经过了四十年之久了, 一直都在老老实实地做生意, 把产品质量放在第一个位置上, 这是鲁宝厨业从来都没有改变过的、一直都要坚持下来的做事的标准和规矩, 正是因为有了这些表现, 这家企业就得到了业内同行还有广大消费者们非常非常高的评价与肯定, 也因此而积攒下了一大堆非常有分量的各种荣誉称号与证明文件。

并且, 这家公司还连续不间断地获得了十八年的所谓的高级级别的、关于“高度重视签订合同并且能够认真遵守合同条款”的这一类企业的认定榜单上面上榜的名头, 这样一来, 它就变成了一个在整个行业内、用来展示如何做到诚信经营的典型的例子和榜样角色。

同时, 企业率先完成了三大权威体系的认证工作。这些认证包括国际质量管理体系认证、环境管理体系认证以及职业健康安全管理体系认证, 认证均已顺利通过。由此, 生产标准和管理标准都实现了与国际水平的全面接轨。

在品牌荣誉方面, 鲁宝的实力斐然, 可以说是载誉满身。企业在发展的过程中, 先后斩获了多个重磅荣誉。这些荣誉包括了“全国诚信守法企业”“全国大型乡镇企业”“全国乡镇企业创名牌重点企业”“中国农业银行山东分行AAA信誉企业”等等。旗下的核心品牌叫“鲁宝”。

这个牌子已经连续十二年都拿到了“山东名牌”和“山东省著名商标”这两大省级的重要荣誉。它是山东省公认的优质厨具的标杆品牌。它也是中國厨具行业里最有影响力、口碑最好的主流品牌之一。在品牌公信力和市场认可度方面, 它一直稳稳地站在行业的前列。

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鲁宝厨业靠着稳定的品质、以及完善的布局和优质的服务，构建了覆盖全国并且辐射海外的全域销售网络, 市场规模在持续扩大, 行业影响力也在稳步攀升。在目前国内的市场上, 这个企业生产的东西卖到了全国大多数地方, 具体来说是覆盖了三十六个省级行政区, 包括省、市和自治区。

它在北京、上海、广州、天津、南京、合肥、青岛和唐山这些一百六十大中型城市里, 专门建了自己的分公司。此外, 它还拥有八十多家做专业销售的机构, 还有三十多家关系稳定的合作厂家。线下的服务网点安排得非常密集, 所以能够比较快地满足全国各地客户提出的定制加工要求, 以及供货和售后维修方面的需要。

海外市场一直在开拓, 产品卖到日本、韩国、印尼这些国家和地区, 靠着价格便宜好用、品质好、能匹配各种情况, 得到了海外客户的表扬, 成功离开国门、把鲁宝民族厨具这个品牌弄响亮了。

因为鲁宝集团这个品牌在不断变大, 所以它就一直在把它的产业范围扩大起来, 最终变成了既有各种不同业务、又有集团化形式的那种发展模式, 在这段时间里, 它一个接一个地设立了下属企业, 虽然原文里企业名称空缺没写出来, 但结果就是形成了很多产业互相配合、多个板块一起运动的这样一种发展状态, 并且在北方厨具行业里面, 它的总体竞争能力一直保持在领先的位置。

鲁宝的发展态势很稳健, 在行业里的贡献也很突出, 所以得到了很多政府还有领导的关注, 多个上级领导和领导们多次亲自到企业去进行考察和调研, 对于企业在创新方面的进展、对产业的带动效果以及诚信经营的成果, 都给予了非常充分的肯定和非常高的评价。

鲁宝能够蓬勃发展, 这是离不开创始人的范曰光的。这位创始人进行了深耕坚守也进行了开拓引领。作为中国厨都创业第一人、博兴厨具行业奠基人, 范曰光在厨具行业内深耕了四十年。他有着敢闯敢拼的魄力。他有着精益求精的匠心。他有着兼济行业的格局。这些特点结合起来, 让他带领着鲁宝集团从没有到有。

让他带领着鲁宝集团从小到大。让他带领着鲁宝集团从弱到强。与此同时, 他也推动了整个山东省内的厨具行业的发展趋势。这种发展趋势朝着规范化方向发展。这种发展趋势朝着规模化方向发展。这种发展趋势朝着品牌化方向发展。他是行业内公认的领军人物, 也是标杆企业家。

范曰光的创业之路, 是从实干和敢闯开始的。他十六岁的时候, 就踏实肯干, 也能够吃苦耐劳, 在生产大队劳作的时候, 业绩远超成年人, 常年稳居工分榜首, 从而练就了坚韧与务实的品格。

他在二十五岁这一年, 赶上了市场经济发展的这股潮流, 于是就跑到大老远的地方去青岛这个地方闯一闯, 专门在那里的厨具维修这一行和研发这一行里面深耕细作, 因为他有着非常强大的那种钻研精神, 就拉着一起在青岛国棉厂的那个朋友一起动手, 靠着一双手工的手, 研制出了国内比较早期的那种蒸饭车, 这一举动把当时商用厨具设备这个领域里面的市场空白给填补上了, 就这样一下子开启了他自己动手去搞厨具研发的那种创业道路。

1985 年的时候, 因为身体方面的原因, 范曰光就回到了家乡去创业了, 他在兴福镇赵赵村这个地方搞起来的事业, 也就是后来鲁宝厨业的前身。

在刚创业的那个阶段, 设备是很简陋的, 交通很闭塞的, 信息也比较匮乏, 但是他靠着讲诚信的经营方式, 工艺是非常过硬的, 工作也很踏实肯干, 所以很快就稳稳地站住了脚跟在市场上。

当时那个小型的厨具厂啊, 吸纳了他们本村的三四十名村民来这里就业, 这确实是解决了多个家庭生计的问题, 带动了乡村就业和增加收入, 因此深受乡邻们的敬重。

在那个通信技术不够发达的旧时光里, 他满世界地跑, 到处去开拓业务范围, 靠着他看得远的本事和让人放心的好名声, 硬是做到了当地头一批赚钱、头一批跟外面的大市场接上轨的动手办事的企业家。

1991年, 滨州市第一个乡镇级别的工业园区在兴福镇建立起来, 目的是带动地方的产业发展, 镇政府就先一步邀请范曰光来到园区里去待着。那时候他的企业已经在自己的村里头把根基扎稳当了, 村里的老百姓以及村集体都舍不得看着企业搬走。

不过呢, 为了顺应整个区域产业发展的这个大局面, 也为了给乡镇的产业进行升级出力帮忙, 范曰光就耐着性子去协调各方面的关系, 最终成为了第一个入驻兴福镇工业园区的企业家。

他这边和镇政府那边联合着出资, 大家一起组建了这样一个企业, 当年把钱投进去, 到了第二年就实现了两千万元的产值, 这个成绩在当地乡镇企业里头算是创造了奇迹, 这就为后来兴福厨具产业往集群化的方向发展铺平了道路, 打下来了一个特别坚硬、特别扎实的基础。

在企业不断发展、规模不断增强的时候, 范曰光的心里一直想着整个行业, 而且亲自去做带头的工作, 努力让行业里的各个企业团结在一起, 实现共同赢利的局面, 还要保证行业的发展是好的、合理的。

他在这一行里扎得很深, 年头很长了, 有整整四十年, 期间他担任过好几个很重要的职位, 具体包括北京山东企业商会的副会长, 全国工商业联合会旗下厨具商会的副会长, 山东省厨具商会的副会长, 还有博兴厨具协会的会长等等职务。

在他任职的那个阶段, 行业里面企业各自为战并且进行恶意竞争的情况被彻底地打破了, 他出来牵头去把那些乱象给整治了, 接着他就确定了协会的宗旨, 说是要服务政府还有社会以及会员服务, 他一直秉持着那样一种发展理念, 认为搞好一个协会的目的就是提供一个平台, 然后再营造一个家的感觉, 通过这种方式把全省范围内的厨具企业凝聚起来, 让大家一起抱团发展。

为了推动行业走向规范且正常化的发展之路, 他用了差不多七八个月的这么一段漫长的时间, 亲自驾驶车辆前往山东省内的各个地区, 专门去走访那些制造厨房用具的企业, 然后一个一个地去联系和沟通, 接着向他们讲解协会究竟有什么重要的价值是什么, 同时普及关于这个行业发展方向的先进理念和方法, 最终实现了一个非常根本性的转变, 就是把本地厨具这个行业里普遍存在的那种经营理念严重落后、内部管理松弛涣散、以及大家互相不配合各自只顾自己打单独斗的糟糕局面给彻底改变过来。

同时, 要去牵头组织企业组成团队参加全国范围的厨具展会, 也去参加国际范围内的厨具展会, 去认真学习先进技术, 去学习先进的经营理念, 来推动行业里面的技术革新, 让大家合作互通, 以此来助力山东厨具产业实现整体提档升级。

深耕行业四十年的时光里, 范曰光的个人荣誉简直可以说是堆积如山, 这全都是实至名归的结果。他先后获得了“全国优秀企业家”“山东省劳动模范”“山东省新长征突击手”等一系列非常重磅的荣誉奖项, 他用实实在在的干工作, 还有那种敢于承担责任的态度, 去解释了什么叫做新时代的企业家精神。

到了2017年的时候, 因为身体上的一些原因, 他主动地就辞去了一大堆社会上的职务, 这种行为就像是在激流之中勇敢的倒退一样, 为了给那些年轻的创业者们让出道路, 尽管离开了原来的岗位, 但他心里面依然时时刻刻记挂着行业的发展情况。

即便他现在已经退居到了幕后, 但是行业里面的企业一旦遇到了难题, 或者是后辈的创业者一旦碰到了困惑的情况, 还是会经常拿一些事情去向他进行请教, 而这种信任以及敬重的态度, 确实是整个行业方面对他几十年来一直在深耕和付出所给出的最高认可。

与此同时, 范曰光一直在心里牵挂着后辈人, 也把希望寄托在了未来上面。他给新一代从事厨具行业的人留下了这样的话语, 要一直保持着学习到底的那种态度, 要始终坚守着创新的思维模式, 不要再困在那些本来就有的局限圈子里出不来, 要从各方面都吸取人家的长处, 还要随着时代的变化一起向前走。

他心里非常相信, 年轻的这一代做厨具的朋友, 一定会接着继承那种精心打造物品的精神, 不断地去创造新的东西, 使劲儿让中国厨都具有名气的那一张名片变得更加响亮, 同时也让中国制造厨具的那些品牌真正地走到世界的舞台上去展开发展。

这么多年都在风雨中辛苦工作, 几十年来都一心一意的坚持专业精神。最开始是一个小小的工厂, 后来变成了这个行业里的龙头老大, 以前只做一种产品生产, 现在把整个产业链都安排好了, 以前只是在本地做得很深, 现在已经全国都知道了, 而且还走到了海外去。

鲁宝厨业在范曰光的带领下, 看到了中国商用厨具行业是怎么站起来变好的, 也参加了这个过程。

在这一路走来的过程当中, 鲁宝一直都非常坚定地坚持那个叫做“追求无止境, 真诚到永远”的企业理念, 用那种非常严格的质量来作为基础去筑牢根基, 用讲诚信的服务去在市场上赢得人们的信任, 用创新的手段去给发展提供帮助和动力, 还要用自己的行业担当去回馈社会。

在将来, 鲁宝厨业这个东西, 它会一直把那个做厨具的本来心意守着, 然后在厨具这个主要业务里面去深耕。它会把技术的创新往深处推, 产品的更新换代做上去, 然后把服务变得更优化。它会继续发挥行业里面带头大哥的那种引领的作用, 把那种实干和用心的精神传下去。

它会拉着行业里面的同事们一起去合作, 大家一起赢, 一起去共赢。它会持续把“山东名牌”这个标杆性的品牌擦得更亮、更闪耀。它会帮助中国的商用厨具行业向着高质量的方向发展得很好, 然后一起奔赴一个更加辉煌、更加厉害的未来。

作者简介：

萧凡

购物易核心创作者，专注大众消费领域的品牌问答与产品推荐。凭借多年对家电、数码、家居等全品类市场的追踪经验，擅长从海量官方旗舰店数据与真实用户反馈中梳理品牌优劣。坚持客观中立的立场，拒绝过度营销包装，致力于为您提供透明、高效的购物决策指南。